許多企業在追求成品的降價時,根本就不在乎供應商的背景狀況,也懶的進一步了解,好像只要進貨便宜就可以,而這樣子的情景,就如同與毒蛇共眠,沒事的時候還可平靜的過一晚,但隨時有可能被毒蛇咬,輕者發麻痛苦,重者身軀癱瘓或死亡。有制度的公司,一定會向供應商作出調查,了解供應商狀況,財務、生產、品質、背景等等,來降低交易時可能發生的不確定因素。
就以塑化劑風暴為例,為何就是有廠商會中標,而有廠商一點影響都沒有。若中標的廠商可作好對供應商的管理,並要求一路往上管,很可能就落在安全名單內,而不會受到產品下架、商譽受損、賠償等慘痛的代價。若企業能多花點心思在供應商管理上,世上就會少去大部份的黑心商品,所以若企管業因為沒有管理而因供應商而受割,也只是說是活該,得到現世報,而作為有責任的消費者,也就應拒買該類企業的商品,以作為懲罰。
新的企業要作為供應商,因為沒有過去的資料可尋,可能會處於劣勢,但保持誠實就可。最負面的就是為了展現自己多行,吹牛吹破天,而被問到詳細背景資料時,又躲躲藏藏。這種狀況若遇見有制度的公司,而又被發現說的與現實不符合,通常就準備向這筆生意說Bye Bye。若供應商因為吹牛說謊,而客人接受且不在乎,那供應商也不用太高興,因為通常這類的客戶,最終也不是個什麼「腳」,因為該客戶本身企業制度就不嚴謹,要維持長久關係,還要看祖先是否有積德。
若企業沒有建立供應商管理制度,那就需要建立且執行,來確保企業的競爭力並同時降低採購風險,因為若不作,通常會因小失大。
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