品牌，要給予生命才能活化

近期參加了場演討會，主題在談論品牌，而其中一位講者，是重量級人物，施振榮先生（宏碁創辦人，現任智榮基金會董事長）。一開場，施先生就談到他1992年 提出的微笑苗線，但歷經二十年的時間，台灣品牌的企業，仍然不多，還是在重視製造，代工，當工人。雖然智財及創新部份有被強化到，但看來這都還是為了代 工，搶當工人的機會。
具有全球化視野的台灣廠商，少之又少，可說是到可悲的程度，但日今企業中有決策能力的人，還是這群老工頭，不會有太多轉變，所謂江山易改本性難移。另外值得 注意的，雖然已有廠商願意投資品牌，但還是缺少了品牌成功的關鍵因素，生命！這世代的品牌經營，與過去10年，20年的古早時代不一樣，已不是光單投資， 打廣告，打品牌認知度就結束。缺乏生命的品牌，最終仍然將殭化。
什麼是品牌生命？就是賜予 品牌正相關的價值、感覺及認同。講到Apple，就會連想Cool, fashion, hip, hot，而使用這品牌的人，就會自我覺得高人一等。想到Samsung，就想到產品具高技術規格，想到Sony，就想到多媒體能力、好玩、好用。但很多台 灣的品牌，無法讓使用者有更深一層的連想，而多數的品牌，只讓使用者與Cheap (使宜) 有所關連。
所以未來在談品牌，更種要的是談品牌生命，才能有效提升產品價值以及擴展力，否則廠商只會輪為一代拳王，隨著風，煙飛雲散。