Pink Lady (Papago)

Too busy to sweep the floor, I've recently picked up a simple gadget to help me with household chores. Introducing the Pink Lady Automated Robot Vacuum cleaner. It's simple in design and pretty cost effective. Comparable in size to a frisbee, the Pink Lady is light and can be easily stored.  

The concept is as simple as a toy which turns in the other direction when it hits something. What is added is the vacuum and strong batteries. 

  

Opening the box reveals that environmental friendly reduced packaging has been designed. The components of the device can be seen once the box is opened.

Accessories are simple enough and easy installation is the key to simplicity. This thing can be set up within minutes without even reading the user manual! Or maybe I'm just smart ^_^.

 

 

Didn't forget to remove the top and install the dust collection box. The battery can also be installed with a few easy steps.

 

 

Pulling off the two black protective covers on the device, it can be replaced with the cleaning whiskers. Technically speaking, I would suggest the company to not include the protective covers as once taken off, there's no further use. Money and resources can be saved by not manufacturing and putting on the covers. Still, KEEP IT SIMPLE is the key!

 

The dust and hair absorption magic cloth can be enabled onto the back side of the device. Pushing the cloth into the established crevices on the back plane is sufficient to keep the cloth on.

 

 

Walah...Simple as cake. After putting the top cover on, I'm ready to go!

 

Pretty effective I can say. Now I can do my other stuff like writing this post while the Pink Lady is cleaning for me. Pretty surprised what this baby can pick up. A journey to under the bed is sure helpful. Some lost items may turn up into the dust collection box.

Almost forgot! Like any other electronic device, have to charge it 4~6 hours before the first time of use. Most of these stuff are built overseas, and shipment does not allow the battery to be fully charged. Batteries of new devices are usually only half or less than half full.

Ok, this saves me some sweeping time. Now I gotta find something that helps me mop the floor. The wife or kids may just do fine before they come out with a robot!

Quote of the Day - Work Challenge

The real challenge with work is not work itself, but is dealing with the assholes associated with work. 

不在乎供應商背景，就如同與毒蛇共眠

許多企業在追求成品的降價時，根本就不在乎供應商的背景狀況，也懶的進一步了解，好像只要進貨便宜就可以，而這樣子的情景，就如同與毒蛇共眠，沒事的時候還可平靜的過一晚，但隨時有可能被毒蛇咬，輕者發麻痛苦，重者身軀癱瘓或死亡。有制度的公司，一定會向供應商作出調查，了解供應商狀況，財務、生產、品質、背景等等，來降低交易時可能發生的不確定因素。

就以塑化劑風暴為例，為何就是有廠商會中標，而有廠商一點影響都沒有。若中標的廠商可作好對供應商的管理，並要求一路往上管，很可能就落在安全名單內，而不會受到產品下架、商譽受損、賠償等慘痛的代價。若企業能多花點心思在供應商管理上，世上就會少去大部份的黑心商品，所以若企管業因為沒有管理而因供應商而受割，也只是說是活該，得到現世報，而作為有責任的消費者，也就應拒買該類企業的商品，以作為懲罰。

新的企業要作為供應商，因為沒有過去的資料可尋，可能會處於劣勢，但保持誠實就可。最負面的就是為了展現自己多行，吹牛吹破天，而被問到詳細背景資料時，又躲躲藏藏。這種狀況若遇見有制度的公司，而又被發現說的與現實不符合，通常就準備向這筆生意說Bye Bye。若供應商因為吹牛說謊，而客人接受且不在乎，那供應商也不用太高興，因為通常這類的客戶，最終也不是個什麼「腳」，因為該客戶本身企業制度就不嚴謹，要維持長久關係，還要看祖先是否有積德。

若企業沒有建立供應商管理制度，那就需要建立且執行，來確保企業的競爭力並同時降低採購風險，因為若不作，通常會因小失大。

新事業在企業舊架構內執行，失敗機率極高

許多公司在開拓新事業體時，往往最後都失販，而經過多次的嘗試，結果還是一樣，就是失販，較幸運者，就剩大打折扣的成果。這個問題，其實出現在公司架構，或換句話來講，就是原體制出現的問題，且就是人的問題。新事業要推動時，企業內就會立即發生「利益」問題，而原架構體制需要配合的人，就會開始抵制（越高階主管，狀況越明顯），因為會影響到他們的利益。不論新事業對公司整體多有利，個人利益的考量總是大過公司的利益，因為若公司倒了，只需再找工作，或直接退休，但若新事業作起來，個人利益可能會有變化，產生不確定利益因素。

新事業體包含了新產品、技術、商業模式、通路結構、貨源、客群等，簡單而言，就是要改變，此時企業內的高階主管，最怕的就是變，因為除了對新事業不了解外、完全沒有經驗，會產生恐懼，不安全感，以及可能變化的利益。所以當新事業要開始發展時，而要原事業體的主管來配合時，執行力就會變的很差。　

再來，企業在推動新事業時，為達現有單位的表面合協，習慣進行跨部門協調，用合意的方式來達成新事業架構及推動方向，但這是最不明知的作法，因為就如同地基藍圖、建築設計或大師藝術作品不宜調整，用合意出來的結果，會與原計劃差很大，是最爛的決策，且執行時還會變調，失敗時，更無負責單位。若細心觀查，可發現合意的決策通常是台面上結果，而各單位主管實際在執行事務時，還是依著原思考模式進行，個作各的，等拼圖要完成時，才會發現是一張四分五裂的圖。

即然要推動新事業，企業主就是要有決心，而不是一再的用嘗試的方法進行，否則是會落的一場空。要找新事業負責的人員，也要找對該事業有熱忱的人，若用到不認同新事業人，免強的作，或只顧著自己利益的人，只會不戰而敗，浪費大家時間，消耗公司資源及競爭力，若僥倖沒有完全失敗，也只能說是，索然無味，活著而已，很難成大器。

如何有效推動新事業體，方法很多，也考驗著企業主本身的執行力及管理能力，需建議者，可來信商議。

去除中間人

各行各業的高度競爭，已強破企業營運模式必需改變，盡可能減少到達客端的中間層次，若企業還在依賴中間人（middleman），則會越作越辛苦，因為企業的獲利，已被分食。除非是客戶指定一定要透過中間人才能作生意，否則業務透過中間人只有四種可能，不是結構有問題，就是無能、太懶，或中間有鬼，含蓄複雜的利益關係。

講求效率，就是單純化，將層次減少，使反應速度及成本降低，也理所當然增加獲利。過去的經營模式，是透過大盤、中盤、小盤，貨品才到消費者手中，但現在有競爭力的廠商，已改變模式，用各種方法，一步面對銷費者，所用的工具就是網路，直營店等各種手法。

蘋果電腦，在2001年開了第一家直營店，發展至2011年今已達324家直營店，超過五成的營收已來至直營及蘋果網站，而其中網路購買的方式，更增加了蘋果的毛利率，將通路商所賺取的通路金，全數入袋。若蘋果的競爭品牌還在用傳統的通路商模式，那賺的錢比別人少，而當蘋果降價時，就是等著庫存增加，或賠錢將貨品殺出。使用傳統通路結構的華碩及宏碁，分別在2009年及2011年嚐到庫存的痛苦，以及獲利都被中間人所賺走。

在資訊透明及網路發達的時代，為何要Go Direct? 舉例說明，以一個100元的貨品而言，假設廠商要賺10%，給通路商的價格就是111元，而若通路商要賺15%，該貨品到店面就是131元，而若店面要賺20%，售價為164元，其中53元被中間商給賺走。若競淨廠商改變了通路結構，將相同的貨品，不透過中間人，賣價為140元，自己多賺了29元，而消費者少付了24元，此時使用傳統通路的廠商，就會失去一個聰明的客戶，若還不知道通路結構，消費模式已改變，可能還在怪景氣不好。

企業採買貨品及源料亦是相同道理，需盡可能減去採買層次。若採購人員一定要透過中間人才能買到東西，那相同只有四種可能，不是結構有問題，就是無能、太懶，或中間有鬼，含蓄複雜的利益關係。有競爭力的企業，都是盡可能與源廠作生意，源廠的代理商成為服務的配角。

很簡單的道理，但往往企業主是有聽沒有懂。相同的經營模式，數十年如一日，沒意識到大環境已改變，當眼睜睜看到營收下降，企業虧損時，只能怪天、怪地、怪環境。有些企業主，發現環境改變，但自己還是不願改，只能消極的報冤「我們不是蘋果」，忘了今日的蘋果，也是經過數次的改變，才能在此刻獨領風騷。

主管，你是電子郵件覇凌者的幫兇嗎？

一個按鍵，可將訊息發出給多人，同時達到快速及效率的需求，但這個方便在職場上，因不孝職員，反而成為無效率的因子，而當主管的你若沒阻址，就會使狀況更加惡化，影嚮到整個團隊的工作效率。從上班到下班，一天要收到多少的電子郵件，而你要花多少時間來看這些信件？你當然也可不理會過多的郵件，跳過或直接刪除，但在快速整理郵件的同時，往往會遺漏掉重要的訊息。若又要掌控資訊，就只好花很多時間，將郵件一一看過，勞神勞力，需忍受很多「無聊及不重要的郵件」。


在職場中，就是有一群很喜歡大量發信件的職員，好像不發信件讓主管看到，就怕主管認為他沒在作事。其實這是「此地無銀三佰兩」的作法，就是因為有夠閒，才能大量的寫信發信。很多情況一通電話就可解決，但就是會有人用發信件，同時要傳給很多人，特別是主管，作為「在作事的證據」。再來，就是用郵件來打筆戰，或寫一大堆郵件來推卸為何某項工作不作（寫信的時間工作已可作完），而這時若作主管的你不出面來阻址，想當個爛好人，那就只是造成自己及其他員工的困擾。


若你有10個部屬，而每個部屬每天發出20封信，你一天就要看200封內部的信，身為主管的你，一定是管理上出了問題，而你的時間都花在閱讀郵件上，那還有時間作進一步思考，再累也是活該。這時，你可能會說你需要知道你的部屬每天在作什麼，透過電子郵件可知一二，若是這樣的狀況，那你的管理出現更大問題，因為你更本就不是一個管理者，也不知如何管理。


在資訊氾濫的時代𥚃，作為主管的你也應該替員工擋掉電子郵件的騷擾，而若有愛發郵件的部屬，你也應該擔當好作主管的角色，開導開導這類員工吧，否則你也成為郵件霸凌者的幫兇。

TDR (Taiwan Depository Receipts or Timely Death Receipts-台灣存託憑證，還是定時死亡收據)

今年以來，台灣存託憑證在國內非常的火紅，而政府有關單位也非常的作多，不斷邀請國外的廠商來台灣發證，雖然是個好意，讓台灣人民有機會投資國外的公司，但因為制度上不夠完善，未來這個好意，很可能讓投資人買到的「存託憑證」變成「死亡收據」。會這評語並非發行TDR的公司不好，或一定是地雷公司，而是因為發行TDR現行的制度所造成潛在的危機。


回到公司上市櫃Class 101：公司發行股票，投資大眾購買股票成為股東，而了解公司營運狀況主要方法之一，就是公司對外發佈的公開資訊，這除了重大事件外，還包含了公司定期的財務資訊，讓股東能在第一時間了解公司營運概況。但不知有關單位是否急著邀請國外公司來發行TDR，很多條件放鬆，而這個重要的規定，即然沒有要求，使得掛牌的TDR公司即然不需依正常上市櫃公司定期提供月營收概況或重要的財務資訊，造成「資訊不平等」的狀況。


法人基構可想辦法去要到或查到TDR公司的資訊（仍需付出成本），但一般的投資大眾就會變成資訊落後，不論買點或賣點，都成為主力、法人、公司派、或可先得到資訊投資人的肥羊。若這類公司最後變成地雷股，而資訊又是落後的，最後那張TDR，真的就變成Death Receipts。
股市如戰場，而財務每分每秒在重分配，投資人還是小心為易。政府設立規定，原本就應保護大眾，不是成為幫兇。


目前在台發行TDR的廠商含：Z-OBEE、KY美食、神州、楊子江、克莉絲汀、宸鴻科技、克緹國際、金可國際、艾德光能、晨訊科技、中國旺旺、巨騰、精熙國際、越南製造加工、陽光能源、真明麗、聖馬丁、康師傅、東亞科技、美德醫療、歐聖、泰金寶等等。

左排均是重要財務資訊的揭露

但即然不需提供