電子書不再是趨勢，已是事實

(一) 世代轉變，科技進展不饒人

生為華人，我們一直很自豪，紙張是我們祖先發明的，印刷也是我們祖先發明的。我們祖先也發明了羅盤及火藥，當中國的四大發明引入西方世界後，反而被他們發揚光大。西方的科學家及技術人員在進一步的研發及應用擴大後，超越發明者當時應用的想像空間，使八國聯軍打入中國時，我們的祖先還在用神功護體來對抗槍炮。而當西方世界都已上月球，到火星，探金星，我們還是只能自傲的說，那都是我們祖先發明的。

錯在誰？每一代的國家領導人，每家企業的老闆們，整體的教育體系，讓台灣各個世代的人民，大多數只會考試，但缺乏了創新的膽識以及變化的勇氣。科技的進步，不等人也不饒人，連同國際的大廠，不隨著技術的跟進，也一一倒下。我們看到了Palm、Blockbuster、Newsweek、Kodak等等，最後都被使用者捨棄。

電子書，在美國的領軍發展下，已過了五年，而當西方世界在快速衝刺的時刻，台灣還在慢行觀察。當台灣的出版業者還不太了解國際出版標準的ePub 2.0規格時，ePub 3.0已問世，反觀別人上了太空，而我們還只能放煙火。

(二) 寫實的數據

Amazon在2011年電子書超越紙本書的銷售量已不是新聞，但2012年6月的數據更加顯示，全美的電子書銷售已超越精裝書，直逼平裝書。

June 2012的數據顯示如下：

Hardcover Sales: USD230mn

eBook Sales: USD282mn

Paperback Sales: USD300mn

緊接著，就是Aptara在2012年9月的報告，更是驚人：

美國80%的出版社，已產出電子書（三年成漲30%)

美國36%的出版社，在電子書的營收已超過總營收的10%（較2011年成漲100%）

美國31%的出版社，已推出進階電子書/多媒體書（較2011年成漲24%）

美國前四大出版社，電子書已佔20%營收。

整體而言，隨著電子書的推出，美國出版產業未減反而成長。

再來看看台灣，出版總體產業統計數據不明，每年的出版年鑑格式又不一，難以看出趨勢，但從一家出版社的社長得知，該家出版社2011年電子書佔總營收約1%，但到2012年這數據已成長到5%。另一家作專業科目的出版社告知，數位內容已佔該家出版社約10%營收。電子書在台灣的趨勢已可被看到，但整體產業、出版社以及國家主管機關的動作實在太慢。

韓國國家教育研究單位，Korea Education & Research Information Service (KERIS)在2012年7月已與國際數位出版協會International Digital Publishing Forum (IDPF)簽約，預定在2015年以ePub 3.0將全部教課書數位化，那台灣呢？

(三) 眼球爭奪戰 - 傳統媒體僅剩10%

一天僅有24小時，一年僅有365天。人類的時間是固定的，但可被選擇的媒體及內容，正以爆炸性速度成長。傳統的書，與電視、音樂、遊戲等內容，爭奪使用者的時間及觀看的「眼球」。依據Forrester via North American Technographics  Benchmark Surveys顯示，北美人口在2004年至2009年階段，使用網路增加了117%，但聽廣播減少18%、閱讀報紙減少17%、閱讀雜誌減少6%。

至今（2012年），依據Google一場演討會中表示，90%的媒體均與螢幕有關（Smartphone, Laptop PC, Tablet, Television)，傳統媒體僅剩10%（Radio, Newspaper, Magazine），而使用者每天平均花4.4小時在螢幕前。就連看電視的時候，有77%的觀眾同時會使用另一個有螢幕的產品。

這代表什麼？以數據來看，很簡單。只要沒有發行電子書的出版社或作者，要接觸到這群螢幕愛好的使用者，越來越難，因為螢幕觀看，螢幕閱讀，已成為生活形態。

還不相信數位威力的人，可參考以下數據：

全球使用手機的人數，已達59.71億人，也代表全球85.3%的人，已有通信能力，比全球電腦使用人口高出許多，也更勝過20億網路人口。 2011年的手機出貨量達 17.75億隻，其中智慧型手機為4.91億隻，佔27.66%比例。更加驚人的是智慧型手機的成長力，估2012的智慧型手機出貨量將達6.3億隻，比2011年成長35%。依Gartner的預估，2013年將看見USD50元（約NTD1,500元零售價）的智慧型手機，屆時會將讓智慧型手機有爆發性的成長。平板電腦部份，2011年達6,870萬台的出貨量，估計2012年將成長54.3%，到1.06億台水準。

扣除睡覺、上班／讀書、吃飯、如廁以及家庭／朋友活動外，還剩多少時間可運用？剩餘的時間，又要跟其他媒體形態的競爭。要搶到使用者的眼球，若連第一步的電子書都沒有，還真難！

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How to benefit from trends.

April 11th, 2012, Kevin Kelly came to Taiwan again. Founding Wired Magazine in 1993, Kevin is renowned as a technology prophet today. This time at Taipei, Kevin Kelly made another prophecy as to what technology would evolve into in the next 7,000 days.

Actually, if you aren't aware of them already, these trends are happening around you 7x24x365. And they are not hard to identify . But if you still don't get it, here are 4 trends proposed by Kevin Kelly:

Trend 1: Screening: Screens will be everywhere. You can get your information and communicate with the screens in and outside buildings. Would you still need to bring your own hardware along? The answer is no, because you can do almost all your work with the screens in the surrounding environment. The communication with the screens will not be one sided, as cameras from the screens can help the back ground servers interact with you. Eye tracking, facial, and movements will be recorded and analyzed, bringing you more and more personalized services.

Trend 2: Flowing: Information flowing will be increased at amazing rates. The metadata pertaining to these information will also grow exponentially. Information will be exchanged amongst people vs. people, people vs. products, product vs. products. Anything that can be captured and analyzed will be captured and analyzed.

Trend 3: Sharing: Anything that can be shared will be shared. Facebook, twitter, etc. have already proved the point. Life streaming, life logging, body logging, and anything that can be quantified will be recorded. Human nature will direct vanity to triumph over privacy. At this current stage, we are just at the beginning of sharing.

Trend 4: Accessing: Access to information will be more important than owning that information. Still wanting to buy a book? Why not have access to it, read it, and then don't have to worry about where you store it. The next time you need it again, just access it. The cloud revolution is exactly doing this.
We are living these 4 trends today, and it's just the beginning. Still the old school you? Well it's time for a behavioral revolution. But the important thing is, how to benefit from these trends? If you're not RD or CEO of a huge tech company, here are some things you can do, invest. What to these trends mean to you?

Action 1 for Trend 1:
A. Screening: Go identify who makes the screens. This means, the TFT-LCD players or any new technologies that deal with screens. For interaction, you may also want to take notice on players in the Touch technology. Don't forget on microphones and voice recognition software.
B. Camera: Identify Lens and Camera Module players. Sensors will also be necessary for movement identification.

Action 2 for Trend 2:
Since flowing will be growing at exponential rates, all technologies that enable flowing will also grow. This means, bandwidth, storage servers, data mining, security, short range communication technologies (wifi, bluetooth, irda), etc. will be required to enable efficient flowing.

Action 3 for Trend 3:
In line with Trend 2, bandwidth, storage, servers, security will be necessary to allow sharing of data. As to whom to share with, socialization will develop more into more selective and alternative methods.

Action 4 for Trend 4:
Accessing means the data are stored in the Clouds. Go take a look at companies that are in the Cloud sector, both in hardware, software, and services.

So don't just sit there, take advantage of this knowledge. Wouldn't it be smart to buy Apple when it was US99/share instead of the current USD605/share?

八國聯軍，開始文化侵略

歷史借鏡當下台灣出版業局勢

滿清末年，國政虛弱、封閉、保守，結果還是發生了八國聯軍侵入中國。武力相差近半個世紀，中國當時還以義和團以及敢死隊的正旗軍，用肉體抵擋槍炮，逆來順受的接受屠殺。自傲發明了指南針、印刷術、造紙術、火藥的中國，從政府到民間、軍人到商人，全無進一步發展，始終敗在科技及敵軍合作的攻勢下。最為諷刺的是自己發明的火藥，成為敵軍最大的攻擊力；指南針成為敵軍航海帶軍團的指引；紙張成為敵軍傳訊戰略的媒介，印刷術也成為敵軍技術及文化成長的加速器。

這好像是過去歷史書上看到的故事一樣，現在回首事隔已久，痛苦不再。但歷史不斷的重演，讓時空從1900年轉到2012年，從戰場轉移到商場，國內廠商不論在電子業、紡織業…等，因為各項競爭力落後，多數的廠商僅能淪落為代工廠，還被標上血汗工廠的惡名。企業老闆們，只能嘆息說是宿命，但真的是這樣嗎？還是機會來的時候沒有把握？

台灣多數業者，是否回到了清末年代?

台灣在最後一片淨土的文創產業，隨著國際間的數位化過程已開始有變化，表面上是風平浪靜，但實際上已開始有了巨變，從技術、思考邏輯、商業模式、消費行為，以及使用者行為模式都在變化。台灣還滯留在觀察、思考、不知所措的多數業者，好像回到了清末年代，敵軍已兵臨城下，但因為過去的不投資、不改變、不理會的狀態，即將面臨全軍覆沒的危機。話說台灣市場很小，不值得大量投資，但已觀察到中國、美國、韓國、日本、英國、澳洲、香港、加拿大等八國軍團，開始『入侵』台灣文創的動作。

在這個節骨眼上，注重文化發展的作者、出版社、意見領袖，卻還在進行各自努力、分清你我，完全發揮華人的特色。反而團結抗外，好像從來不在考量內。光為了出版數位化的發展，才2,323萬人口的台灣就推出了多個團體，台灣數位出版聯盟、台灣數位出版聯盟協會、台灣電子書協會；但相對3億人口的美國，就一個IDPF。多種選擇的好處，就是選項多，但群體的合作、力道、方向都被分散。這又好像回到國共內戰，是要先統一，還是聯手抗日的時代。在混淆不清的變化中，又遇上國內的硬體廠也無較創新的表現，整體產業鏈，未能有效串連。硬體廠的問題，留到以後再談。

過去清朝的武力與入侵者相差近半個世紀，而今日台灣的數位內容與入侵者相差3至5年，還有機會健身強國，但這也是最後的一次機會，因為數位化的進展比想像及預期的來得快。外來的廠商，已從各種方式進展、佈局：有從教育出發、有從數位出版出發、有從服務出發。只要系統平台架設好，使用者開始接受，就是一發不可收拾，國內廠家要後悔，已來不及，這就是所謂的一失足成千骨恨。科技業有太多例子證實，一步走錯，要翻身就難上加難（Atari、Commodore 、Wang Computer、Netscape、American Online、Palm、Motorola Mobile、Kodak以及現在充滿危機的Nokia）。

台灣開始發展聯合作戰的計劃

也因為這樣的危機，台灣開始發展聯合作戰的計劃，由認同合作概念的個人及法人，先行創立了『群傳媒股份有限公司』，再對出版同業開啟大門，受邀成為股東；用共同出資模式，並以社群閱讀作為出發點，來建構大家所持有的大型平台。群傳媒平台架構將以主流國際標準HTML5、ePub2.0/3.0、ONIX、OPDS建構，而內容除了可從外部串入公司資料庫外，亦可將公司的內容串到其他平台的資料庫，達成同業、平台、出版社及通路緊密的產業鏈。群傳媒的經營權與所有權為分開模式，避開任一股東主導經營方向，而公司具有公開發行及上市櫃的計劃，讓股東有資本利得的選項。

出版社是否參與投資，成為了一個選項，而個人是否投資，則成了另一個選項。反正機會來了，是否掌握？還是以不變應萬變，再等等？等到林書豪成名後再找他？那就得付出很高的代價，還不一定被理會。還是等到Facebook以940億美元的評價掛牌時，再去排隊抽籤？沒抽到的機率又超大。從來沒看過台灣廠商群體合作來完成一件事，此刻會不會有例外？Newsweek也曾經堅信，它一家做就好，完全掌控，數位化則可以再等等。但下場大家都知道，最後只落得負債累累地以1美元將公司售出。

對抗來勢洶洶的八國聯軍，台灣還是需要一個正規軍，可能是群傳媒；也可能是其他業者，但一定要有足夠的內容、錢、技術、支援以及投入的熱情。投資有一定的風險，但如何控管風險且不賭上身家？在在都考驗著各個發行人、社長以及文化工作者的智慧。

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傳統出版業, 請備戰!

出版寒冬依據聯合晚報『出版界寒冬！去年消失了數百家』記者彭宣雅的報導：台北市出版同業公會粗估去年一年出版社歇業、倒閉者估計有數百家，是出版界最悽慘的一年。台北市出版商業同業公會理事長李錫敏表示，他從事出版業30年，「從沒這麼慘」。

出版業正面臨轉變

其實看到這則新聞，一點都不意外，大膽預言，明後年此況仍然持續，還可能「更慘」！因為在社會的發展中，轉變及轉型已是常態，只是現在輪到出版業，過去被壓抑且未數位化的內容，首當其衝。我們過去已看到雜貨店轉變到便利商店、小超市轉變到大賣場、大賣場變網購；錄音帶轉變到光碟、轉向記億卡以及現在正轉向雲端；信件轉向了電子郵件以及更多變化的MSN、SKYPE、FACEBOOK；無線電轉向BBCall、二哥大、手機轉到現在正夯的智慧手機。各個產業，隨著時代潮流、科技以及為模式的變化，都在轉變，而出版業也僅是其中一環。

轉變的抗拒

許多出版商看到數位內容及電子書的來臨，開始抗拒、排斥、感到恐懼以及無奈，亦也有出版社還停留在無知的狀態中。動作較快的出版社，開始作了嘗試，但效果又好像比預期來的差，不進行數位化，業績直直落，進行了數位化，怎麼沒看到效果？千錯萬錯，好像都是電子書的錯。

數位時代早已來臨，出版業需要調整經營心態

但若我們從大格局來看，從網路在90年代網際網路的興起，配合上2000年後的電信革命，頻寬的擴大，已埋下衝擊出版產業的因子。部落客、網路作家以及任何一個可以直接或間接用電腦的人，都成了作者。以前台灣可能只有少數人可當作者，但今日的作者，已達千萬人。出版社之前把持著出版門檻，瞬間被科技打破。內容，也不一定要透過出版社才能發佈、推廣、點閱。書，在多媒體的夾殺下，開始與電腦、手機、電視搶「眼球」，亦與音樂、電影、育樂等搶「時間」。顯然的，在閱讀上不論是紙本或電子分配的時間都在減少，也就是需求不如以前，但供給隨著網路的開放，供應又增加了，造成了雙殺的慘況，而電子書成為壓死出版業的最後一根稻草。

要從紙本進入數位化的世界時，要作一定的心裡調適，否則常常會半途而癈。多數出版社現在已經喝西北風了，若不轉換經營模式，未來可能只剩下冷冰冰的北風可享用。內容數位化，電子書的發展，已是不可改變的事實，若還想找出一條生路，必定是要跟上時代，否則就要在原有的紙本書市場，找出更有利基，更有特色的營運模式。競爭及不同的閱讀選項，從四面八方而來，而傳統的競敵，亦成為難友，市場上多出新一代的科技競爭對手。為適應新形態的閱讀環境，出版業面臨的經營心態需要調整。

觀察如下八項：

1、 數位化是必要之路，數位化後不代表可安然生存。數位化只是在科技時代買到門票，可進入競技場，如何表現仍有許多挑戰。

2、 出版社不要期望賣不好的紙本書，轉成數位化後就可大賣。需先評估內容是否跟上時代，讀者群的興趣是否有轉變。時代在變化，人類的喜好也會變，電影都重拍，遊戲也重新設計，若內容一直不變，那就成為真的「古書」。

3、 怕數位化被盗版，別忘了紙本書也有盗版問題。只有好內容，才有盗版的價值。美國的出版社曾表示，被盗版的越多代表該內容越有價值，若連盗版者都不願盗版的書，可見也不會賣的太好。盗版永遠都會存在，而會讀盗版內容的人，原本就不是現在的客群。拿怕盗版來當說詞，也就不過是藉口。各國為了保護數位內容，相關法令也同步在修正中。美國法務單位雖然在SOPA（Stop Online Piracy Act)與PIPA (Protect IP Act) 尚未立法前，已開始有動作，日前將www.megaupload.com等網站，停站及起訴負責人及相關作業人員。

4、 要建立數位化的概念不難，台灣已有很多公協會、聯盟及資策會發表及辦理多場活動，提供許多免費資訊，來幫助要轉型的出版社，主控權其實在業者自已。

5、 紙本書不會消失但會更精緻。若最終認定自己只能作紙本書，那就要定好策略及執行方案，內容更要朝向數位無法表達的內容，如觸感、味道、收藏價值或具有購買衝動的品項。

6、 紙本書的銷售管道是實體書店，很不幸的是實體書店正在陸續倒閉，所以要另想新通路。

7、 數位內容無獨家概念。若只給一家平台，就要考量該平台銷售實力。若該平台營運績效不佳，也少有行銷策略，那本電子書就等於死書。數位化的用意在於便利傳播，在各平台或通路都可找到，可接觸到不同的客群。除非是促銷方案或有期限的獨家，否則是與越多平台合作越好。

8、 平台業者最終會透過平台直接出版。美國蘋果電腦如此，亞馬遜亦如此。作家看到平台出版的興起，而出版社一直沒有作為時，心急如焚的作者一定會找新出路。出版社在這種窘況發生前，還不如與作者建立好關係，作為作者的經紀人，幫作者進入數位化世界，與平台及通路合作。

數位閱讀者與喜愛紙本書閱讀的客群，本來就是不同客群，只是隨著時間，數位閱讀會逐漸增加，即使全面數位化後，紙本閱讀者也不會在一夜之間就消失，所以已落後數位發展的出版商，要把握關鍵轉形時刻。

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從柯達倒店看台灣出版產業

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面對數位化的衝擊，據有132年歷史的柯達（Eastman Kodak）雖然經過多年的努力，仍然被迫進入倒店狀態，於2012年1月19日，向美國法院申請破產重整（Chapter 11），在這天也形成了柯達119事件，震驚全球產業。柯達自從2000年開始，向數位化轉型，也曾經創下美國數位相機第一名銷售量的品牌，技術層面含蓋了IC設計（半導體影像晶片）、軟體技術（色彩／影像）、光學、化學等，以及擁有了1,100多個數位影像處理專利，一時成為美國技術進展的象徵企業，但似乎動作還是比競爭者慢，而在轉型的路上，部份思維模式仍停留在膠卷世代，付出不少代價，而日積月累後，成為致命傷。

在數位時代的來臨，所有思考模式需要改變。過去的音樂、影片、文書處理、運算模式等產業，均面臨過衝擊，適時跟上變化者生存，不適者流入歷史，出版產業，也不會例外。柯達119事件，就是一個活生生的例子，也是個好案例，可對應到出版業在轉型中面對的問題及瓶頸。雖然柯達的問題不是簡單幾句話就可談完，但可先排除財務性問題不談，並抓出大方向的出錯作為參考及分析。




柯達所犯的錯都是管理學上最基本應避免的錯，但不該發生的事還是發生了，而每項錯誤，在現行出版業的轉型中，不是也聽起來很耳熟嗎？柯達犯錯的後果在眼前，以下列出柯達致命性的錯誤，以及對照到出版業普遍面對的同樣狀況。


1.刻意延緩新產品：
柯達意識到數位時代來臨，然而仍過度顧及到過去成功的事業，刻意延緩數位產品的發展，試圖延展舊事業的壽命，但也忽略掉競對手是不會等待。


出版業面臨的問題：在出版業已有相當多的數據顯示，數位內容已是趨勢，數位時代已經來臨，但從發行人到社長、總編，以及工作人員，有多少人能真正下定決心全力發展數位內容？多數仍然在沒整體策略狀況下，還在嘗試或觀察。



2.將不合的資源放在一起：
柯達當時認為資源需整合，才可達到最大效益，因此將新舊事業放在一起控管，忽略掉兩者的商業模式完全不同，思考及運作模式亦有所差別。就如同把水與火放在一起，結果是浪費了兩年的時間嘗試錯誤的管理模式（事業體原以膠卷為主，所以主導權由膠卷主導，而當數位事業被膠卷事業控管時，發展受限）。


出版業面臨的問題：在出版業多數以現有做紙本書的人員來發展數位內容，而主導人員均以紙本操作作思考，這也無礙，用心就好。最怕的是主管人員的熱情不足、接受新資訊的能力鈍化、或本身就是非數位信徒（digital non-believer)，在轉型的路途上，將走不出舊模式的迷宮。在數位時代中，全心全力做都還不一定會成功，何況是半調子做。




3.商業模式判斷錯誤：
柯達舊事業是將相機用很有競爭力的價格售出（低價策略），賺取後面膠卷、相紙、化學藥劑等延伸營收，但當柯達將數位相機便宜賣時，後面郤沒有延伸的營收，造成柯達在數位相機銷售佳、量大、但獲利很差。


出版業面臨的問題：在數位模式下，多數出版社尚未思考出新的商業模式，亦未對數位閱讀者作過詳細調查（含需求、付費、行為模式）。有許多出版業已建立了成功模式，獲利狀況也不錯，可作為參考，未來有機會，會再作分享。



4.對數位市場不夠深入了解：
數位時代，代表了量大、毛利低、新產品快速商品化、產品生命週期變短、生產門檻變低以及競爭對手大量變多。競爭已跳出原來的同業，而競爭對手從不同產業，四面八方跨入。當時數位相機的零件模組化以及有公板後，外型再加以重新簡單調整，就有一款低價高功能的相機出爐。


出版業面臨的問題：數位時代中，人人都可成為作者，部落客散佈滿天下，而過去出書只能透過出版社的門檻已被打破。數位時代，內容傳輸容易及快速，盗版問題，當然變多。而當出版社怕盗版、怕競爭、怕數位時代的新行為模式，那也只能抱著手中的神主排位（版權），沉淪至海底。




5.主流技術改變，公司反映不急：
柯達主力放在CCD、膠卷相關記錄技術（Film, Floppy Disk, Tape, etc.)、化學藥劑、光學等，但後來CMOS技術快速追上，由半導體的技術取代光學基礎的CCD，記錄資料亦從膠卷類變為半導體（SD、Memory Stick、SSD），算是船艙同時多處失火。


出版業面臨的問題：出版商仍以InDesign、PDF或其它以排版為中心的作業模式，編輯人員重心為版面、色彩、美感等，以k右腦思考較多，但到了數位時代，出版以ePub、ONIX、OPDS作為思考，重點為架構，系統，流暢度，以左腦思考較多。




6.過去累積的資產失去價值：
柯達過去投資了龐大的專利群，但在進入財務危機之時，尚能即時找到買主。這也意味著過去的投資是對的嗎？還是僅充數，無實體效用？


出版業面臨的問題：手上之版權，認定最有價值的內容，有多少可變現？過去印刷出來放在倉庫的紙本書，有多少可賣到有價值的錢，還是僅能收到用稱重量來算取的回收金？




7.策略連續犯錯：
為了轉型，連續犯不同策略上錯誤，每次錯誤，都付出高額代價，也發展到至今的結果，申請破產。


出版業面臨的問題：多數還在試驗市場，心態未定，方向不明。




柯達申請破產後，有一段時間可以重整，雖然機率渺茫，仍有機會起死回生。智者可透過別人的經歷而不用親身體驗，柯達的案例，可提供我們不少省思。數位無可擋，仍可與其共舞，趨勢不可怕，接受機會無窮大。

Pink Lady (Papago)

Too busy to sweep the floor, I've recently picked up a simple gadget to help me with household chores. Introducing the Pink Lady Automated Robot Vacuum cleaner. It's simple in design and pretty cost effective. Comparable in size to a frisbee, the Pink Lady is light and can be easily stored.  

The concept is as simple as a toy which turns in the other direction when it hits something. What is added is the vacuum and strong batteries. 

  

Opening the box reveals that environmental friendly reduced packaging has been designed. The components of the device can be seen once the box is opened.

Accessories are simple enough and easy installation is the key to simplicity. This thing can be set up within minutes without even reading the user manual! Or maybe I'm just smart ^_^.

 

 

Didn't forget to remove the top and install the dust collection box. The battery can also be installed with a few easy steps.

 

 

Pulling off the two black protective covers on the device, it can be replaced with the cleaning whiskers. Technically speaking, I would suggest the company to not include the protective covers as once taken off, there's no further use. Money and resources can be saved by not manufacturing and putting on the covers. Still, KEEP IT SIMPLE is the key!

 

The dust and hair absorption magic cloth can be enabled onto the back side of the device. Pushing the cloth into the established crevices on the back plane is sufficient to keep the cloth on.

 

 

Walah...Simple as cake. After putting the top cover on, I'm ready to go!

 

Pretty effective I can say. Now I can do my other stuff like writing this post while the Pink Lady is cleaning for me. Pretty surprised what this baby can pick up. A journey to under the bed is sure helpful. Some lost items may turn up into the dust collection box.

Almost forgot! Like any other electronic device, have to charge it 4~6 hours before the first time of use. Most of these stuff are built overseas, and shipment does not allow the battery to be fully charged. Batteries of new devices are usually only half or less than half full.

Ok, this saves me some sweeping time. Now I gotta find something that helps me mop the floor. The wife or kids may just do fine before they come out with a robot!

Quote of the Day - Work Challenge

The real challenge with work is not work itself, but is dealing with the assholes associated with work.